¿Qué aportan la BPM y las herramientas de BPM?
Después de desarrollar e implantar las aplicaciones de gestión de procesos mixtos utilizando una suite de BPM, una empresa está mejor equipada para responder a los cambios en el mercado.
¿Qué es la Gestión de Procesos de Negocio (BPM)?
La gestión de procesos de negocio, o BPM, es un término que ha evolucionado en los últimos años, de herramientas de software a suites tecnológicas, y de ahí a sistemas de gestión.
Acerca de las herramientas BPM
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROCESOS EMPRESARIALES
Las herramientas de BPM se utilizan para automatizar, medir y optimizar los procesos de negocio. Las herramientas de BPM utilizan workflows y colaboración para proporcionar métricas útiles a los equipos directivos y de gestión.
Mitos sobre las herramientas de BPM
Un mito común es que las herramientas BPM no son interesantes para las empresas. Aunque el beneficio de utilizar herramientas BPM pueda ser difícil de cuantificar, se puede expresar de forma más efectiva en términos de valor empresarial.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROCESOS
Herramientas que permiten a los administradores de procesos (aquellos que son responsables de organizar el proceso o la actividad) asegurar los recursos necesarios para ejecutarlos y medir los resultados de la actividad, proporcionando recompensas o comentarios correctivos cuando sea necesario. Estas herramientas también permiten a los equipos de gestión de procesos cambiar y mejorar el proceso cuando sea posible.
Herramientas de modelado de procesos
Herramientas de software que permiten a los gestores o analistas crear diagramas de procesos de negocio. Las herramientas sencillas solo incluyen el diseño de diagramas. Las herramientas de modelado de procesos profesionales almacenan todos los elementos del modelo en una base de datos para que puedan usarse en otros casos o actualizarse. Muchas herramientas profesionales incluyen simulaciones y generación de código.
Sobre el modelado de procesos empresariales
Modelado de procesos
Describe el proceso de diseño, desarrollo y prueba de un diagrama de procesos. Normalmente, los diagramas de modelo de procesos son diseñados por analistas de negocio y modeladores de procesos del departamento de TI. Después, los diagramas y los modelos se almacenan en una base de datos para poder ser utilizados y modificados, para dar soporte a un amplio rango de simulaciones.
Modelado de procesos de negocio
Describe el proceso de diseño, desarrollo y prueba de un diagrama de procesos de negocio. Normalmente, los diagramas de modelo de procesos son diseñados por analistas de negocio y modeladores de proceso dentro del departamento de TI, usando notación de modelado de procesos de negocio. Después, los diagramas y los modelos se almacenan en una base de datos para poder ser utilizados y modificados, para dar soporte a un amplio rango de simulaciones.
Software de Diseño de Procesos
Herramienta de software que automatiza y acelera la creación de diagramas de modelos por parte de los analistas o desarrolladores. Las herramientas de software sencillas solo suelen incluir el diseño de diagramas, mientras que las herramientas de modelado de procesos profesionales almacenan todos los elementos del modelo en una base de datos, de manera que puedan usarse en otros diagramas o actualizarse. Muchas de estas herramientas profesionales también incluyen simulaciones y requieren generación de código.
Software de modelado de procesos de negocio
Herramienta de software que automatiza y acelera la creación de diagramas de procesos de negocio por parte de los analistas o modeladores de procesos. Las herramientas de software sencillas solo suelen incluir el diseño de diagramas, mientras que las herramientas de software de modelado de procesos de negocio profesionales almacenan todos los elementos del modelo en una base de datos, de manera que puedan usarse en otros diagramas o actualizarse. Muchas de estas herramientas profesionales también incluyen simulaciones y requieren generación de código.
Acerca del diseño de procesos empresariales
Diseño de proceso
Describe el proceso iterativo de definir una representación lógica en torno a cómo la organización espera que se comporten sus procesos, basándose en un conjunto de requisitos definidos. También suele incluir aspectos relacionados con la forma en que la organización planea interactuar con los procesos y utilizarlos, junto con la forma de supervisar y medir su eficacia. Esto suele ser un proceso colaborativo entre los usuarios de la empresa y los analistas, así como aquellos más familiarizados con las aplicaciones de software existentes.
Diseño de Procesos de Negocio
Describe el proceso interactivo de definir una representación lógica en torno a cómo la empresa espera que se comporten sus operaciones, basada en un conjunto de requisitos de negocio definidos. También tiende a incluir aspectos relacionados con la forma en que la empresa planea interactuar con los procesos y utilizarlos, junto con la forma en que supervisa y mide su eficacia. Esto suele ser un proceso colaborativo entre los usuarios de la empresa y los analistas, además de quienes conozcan mejor las aplicaciones de software existentes.
Software de Diseño de Procesos
Describe una herramienta de software que automatiza y agiliza el diseño de procedimientos por parte de los directores, analistas y diseñadores de procesos. Este diseño consiste en crear un modelo de gestión junto con la correspondiente forma en que la compañía interactúa con este proceso, y un conjunto de informes para supervisar y medir la eficacia del proceso.
Software de diseño de procesos de negocio
Herramienta de software que automatiza y acelera el diseño de los procesos de negocio por parte de los gestores, analistas y modeladores de procesos. Este diseño comprende el modelo de proceso de negocio actual junto con la forma correspondiente en la que la empresa interactúa con el proceso, y un conjunto de informes para supervisar y medir la efectividad del mismo.
