Gartner identifiziert sechs unternehmerische Treiber mit Auswirkungen auf die Pharmaindustrie

In der heutigen Zeit sind Patienten und Verbraucher permanent online und ¸ber soziale Netzwerke verbunden. F¸r Organisationen der Life-Science-Branche bedeutet das, dass sie auf Abruf den Zugriff auf Informationen und Support anbieten m¸ssen. Wissenschaftliche Errungenschaften haben erstaunliche Behandlungsmethoden ermˆglicht, und technologische Fortschritte bergen das Potenzial zur Erschlieflung beispielloser Innovationen. Diese neue Innovationswelle ist auf die Erfassung von Umgebungsfaktoren zu Gesundheitsfragen und die Bereitstellung von Pflege und Zusammenarbeit in Echtzeit angewiesen.

Die Life-Science-Branche und Pharmaindustrie im Wandel

Um in unserer sich wandelnden Landschaft erfolgreich zu bestehen, reagieren Life-Science-Organisationen mit der Digitalisierung und Optimierung von Prozessen ¸ber den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Als Ansatzpunkt f¸r die digitale Transformation verwenden sie eine Plattform.

Der neueste Bericht von Gartner, ÑBusiness Drivers of Technology Decisions", gew‰hrt Einblicke in die wichtigsten Entscheidungen, die in Life-Science-Organisationen t‰tige CIOs treffen m¸ssen, und analysiert die unternehmerischen Priorit‰ten der Branche:

• • Geschwindigkeit, Kosten und Risiko von Innovationen
  Der zunehmende Druck, Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, hat den Trend hin zu Ñpatientenorientierten" und personalisierten Pflegemodellen beg¸nstigt.

• • Auswirkungen der Globalisierung
  Wettbewerb vollzieht sich heute global, und aufstrebende M‰rkte auf der ganzen Welt f¸hren zu Ver‰nderungen der Branche. Gleichzeitig stellt die Einhaltung behˆrdlicher Vorschriften im Zusammenhang mit Besteuerung, Handel, Genehmigungen, Marktzugang und Preisgestaltung weiterhin eine Herausforderung dar.

• • Neudefinitionen von Wert und Preis
  Der zunehmende Preisdruck f¸r Medikamente und innovative Dienstleistungen f¸r Patienten wie Aufkl‰rung, Unterst¸tzung und Selbstverwaltung haben eine eher wertbasierte Preisgestaltung zur Folge. Gartner empfiehlt CIOs, ihre Analysekapazit‰ten zur Bewertung von Daten, der Vorhersage von Umsatz und Dienstleistungen und dem Vergleich auf nationaler Ebene auszubauen.

• • Ver‰nderte Gesundheitspolitik, Gesetze, Reformen und Vorschriften
  ‹berall auf der Welt ver‰ndern sich Regierungspolitik, Finanzierungsniveau, Gesetzgebung und Vorschriften permanent und beeinflussen nach wie vor die Vorgehensweise von Life-Science-Organisationen.

• • Umgestaltung von Leistungsversprechen im gesamten ÷kosystem des Gesundheitswesens
  ÑCoopetition", also die Zusammenarbeit von Konkurrenzunternehmen, wird eine immer relevantere Rolle bei der Entwicklung neuer Gesch‰ftsmodelle und dem Entwurf erfolgversprechender Gesch‰ftsstrategien spielen.

• • Mehr Verantwortlichkeit und Macht f¸r Verbraucher
  Omni-Channel-Kommunikation zwischen Verbrauchern und Organisationen wird immer wichtiger, weshalb Patienten immer mehr Macht aus¸ben kˆnnen.

Die Rolle der Technologie

Diese Treiber beeinflussen gesch‰ftliche Priorit‰ten, was zur Folge hat, dass IT in Life-Science-Unternehmen immer wichtiger wird. Das Betriebsmodell der Zukunft f¸r die Life-Science-Branche kreist um die Leistung, die Patienten erhalten, und muss global ausgerichtet sein, ohne die Einhaltung der Richtlinien zu beeintr‰chtigen.

IT-F¸hrungskr‰fte m¸ssen wichtige Trends beachten und gesch‰ftliche Treiber mit sich wandelnden Priorit‰ten in Einklang bringen. Hierf¸r setzen sie Technologien ein wie die Appian Plattform f¸r die digitale Transformation, die Datenintegration aus unterschiedlichen Systemen innerhalb des Unternehmens ermˆglicht. Eine solche Plattform kann manuelle, isolierte Prozesse automatisieren und ermˆglicht dem Unternehmen, F&E sowie klinische und behˆrdliche Prozesse der Versorgungskette und Fertigung zu optimieren. So verk¸rzen sich die Markteinf¸hrungszeiten.

F¸r f¸hrende Life-Science-Unternehmen ist Digitalisierung nicht nur eine Chance, sondern genieflt oberste Priorit‰t. Viele Organisationen haben Schwierigkeiten mit der Entwicklung ihrer digitalen Strategie, um innovative Mˆglichkeiten zu finden, Gesundheitsf¸rsorge in einer sich wandelnden Umgebung anzubieten. Lesen Sie in diesem Bericht, was Gartner CIOs und IT-F¸hrungskr‰ften empfiehlt.

Kamna Talwar