L’automatisation des processus permet de contrôler le cycle de croissance et de récession des prêts

Si vous avez travaillé dans le secteur des prêts, ne serait-ce qu’au cours de la dernière année, vous avez déjà découvert sa nature cyclique. Prenons l’exemple des prêts hypothécaires. Il y a moins d’un an, le principal problème auquel étaient confrontés les prêteurs hypothécaires était de savoir comment traiter les volumes élevés de demandes tout en assurant le respect des règlements et la conformité aux politiques de souscription. Plus récemment, les prêteurs ont observé que la hausse des taux d’intérêt a entraîné une augmentation spectaculaire des nouveaux prêts et des refinancements, mais une légère hausse seulement des prêts immobiliers.

La « longueur d’onde » de ces cycles de croissance et de récession peut être assez courte, ce qui pose un défi aux prêteurs : ils doivent rapidement passer d’une augmentation des contractions à une réduction des ressources de création de prêts, et inversement. Il peut aussi y avoir une légère hausse des actifs non performants, qui doit être gérée par le biais de restructurations, de refinancements, voire parfois d’amortissements ou de saisies.

Il peut s’avérer difficile et coûteux de modifier et d’adapter les systèmes de gestion traditionnels utilisés pour les opérations de prêt. Comment les responsables des opérations de prêt et les équipes technologiques qui les assistent peuvent-ils relever ces défis ?

Téléchargez le rapport pour découvrir les cinq questions à se poser lors du choix d’une technologie pour moderniser les processus de prêt.