Les institutions de services financiers sont confrontées à une « nouvelle réalité » que McKinsey attribue à la proposition de valeur convaincante d'acteurs du numérique tels qu'Alibaba et Amazon. Ces sociétés émergentes commencent à s'intéresser tout particulièrement aux clients de services bancaires en ciblant les parties les plus rentables de la chaîne de valeur des banques.
Résultat : des perturbations axées sur les données !
Dans cet épisode de notre blog consacré à la série Douze jours de transformation numérique, je partage mes prédictions sur les cinq façons dont les banquiers répondront à ces perturbations en 2018.
Bien que le secteur bancaire mondial montre de nombreux signes de santé retrouvée, les résultats n'en restent pas moins médiocres. Le rendement des capitaux propres du secteur tourne autour de 8 % et les investisseurs restent prudents quant aux bénéfices, comme en témoigne la négociation d'actions bancaires à des multiples faibles.Et maintenant les banques font face à une nouvelle menace concurrentielle.
Les nouveaux venus sur le marché du numérique ont aussi un impact sur les résultats des banques. Ils menacent notamment la relation client et provoquent une érosion des marges dans tous les segments du détail-- McKinsey
Dans ce scénario actuel, les banques n'ont d'autre choix que de prendre des mesures pour rester à la page, ou elles risquent d'être réduites au rang de simple service public.
Après tout, le modèle d'affaires initial des banques est conçu pour les interactions en face à face soutenues par des documents papier, tandis que le modèle d’affaires des banques numériques est conçu pour les interactions entre appareils soutenues et facilitées principalement par les données. Ces deux modèles extrêmes restent aux antipodes, mais la bonne technologie numérique (soutenant la personnalisation, les services axés sur le client et les interactions simplifiées) peut transformer les perturbations axées sur les données en opportunité pour les banques traditionnelles.
À l'occasion de la conférence Sibos 2017, qui vient de s’achever, les experts du secteur ont confirmé l'accent mis sur les données en tant que moteur de la transformation numérique. Lorsque les données sont intégrées et rendues exploitables par toute une palette de capacités d’automatisation, telles que la RPA, les robots et l'intelligence artificielle, les institutions de services financiers de transition peuvent affiner les modèles opérationnels et les processus métiers.
Cela est particulièrement encourageant pour les banques, qui traitent d'importantes quantités de données (transactionnelles pour la plupart, mais parfois comportementales) qui peuvent être pleinement exploitées de concert avec les nouvelles technologies pour offrir une meilleure expérience bancaire, plus rapide et plus personnalisée.
À l’ère du numérique, nous sommes tous fondamentalement influencés par l'« effet GAFA » (Google, Amazon, Facebook et Apple) : nous nous sommes habitués à obtenir ce que nous voulons, quand et où nous le voulons en cliquant sur un bouton sur notre appareil mobile. Et cet effet s'étend à la culture bancaire fondamentalement axée sur les services, où les clients, qu'il s'agisse de particuliers dans le secteur du détail ou des entreprises, exigent une action instantanée. Cette attente est maintenant devenue la norme et tout manquement conduira les entreprises à faire appel à un autre fournisseur de référence susceptible de leur offrir l’expérience engageante qu'elles sont en droit d'attendre de GAFA.
Cette perspective est corroborée par le dernier rapport de Forrester : les exigences des clients favoriseront la transformation numérique du secteur bancaire. Les dirigeants des banques comprennent à présent que transformation numérique rime avec transformation des activités.
Les banques qui détiennent la formule secrète et qui ont le courage de mettre en œuvre des outils éprouvés ont déjà parcouru beaucoup de chemin... Avec la bonne technologie numérique, ces établissements peuvent offrir une expérience holistique et engageante et parvenir à rester à la page dans tous les segments de clientèle.
Quelles mesures les banquiers avertis prendront-ils pour rester à la page en 2018 ?Voici mes prédictions :
En examinant attentivement les perturbations axées sur les données en cette période de fêtes et en créant une stratégie pour aborder cette « nouvelle réalité », les banques pourront offrir des expériences favorisant l'engagement total des clients à l'avenir.
Alors que vous vous préparez pour 2018 et que vous mettez la touche finale à vos projets, je vous invite à regarder ce webinaire pour vous aider à définir vos priorités. Parmi les invités spéciaux : Jost Hoppermann, Vice-président du Développement et de la Livraison d’applications chez Forrester et Michael Heffner, Vice-président des Services bancaires et Marchés de capitaux chez Appian. Découvrez leurs points de vue sur les sujets suivants :
La grande question pourrait bien être de savoir par où commencer. Eh bien, cela dépendra de vos impératifs commerciaux stratégiques pour 2018.
Milan Dandawate,
Responsable, Marketing Industrie, Services financiers
Appian est un éditeur de logiciels spécialisé dans l’automatisation des processus métiers. La Appian AI Process Platform comprend tout ce dont vous avez besoin pour concevoir, automatiser et optimiser les processus, même les plus complexes, de la première à la dernière étape. Les organisations les plus innovantes au monde font confiance à Appian pour améliorer leur workflows, unifier les données et optimiser les opérations, ce qui favorise la croissance et améliore les expériences client.