Los CIO gubernamentales reconocen que sus agencias deben ser ·giles e innovadoras, pero tienen problemas para responder r·pidamente con el desarrollo de iniciativas digitales. Los gobiernos deben abordar su infraestructura tecnolÛgica en decadencia y convertirse en miembros productivos del ecosistema digital.
Los CIO gubernamentales pueden defender la financiaciÛn continua de la modernizaciÛn de TI al mostrar que las plataformas digitales son vitales para reducir el riesgo y lograr los objetivos de transformaciÛn empresarial.
Para el aÒo 2023, m·s del 80 % de las implementaciones del gobierno digital que no se basen en una plataforma tecnolÛgica no alcanzar·n sus objetivos.
En respuesta, los l"deres gubernamentales han implementado planes de innovaciÛn y de administraciÛn del rendimiento y han recortado los presupuestos para generar un cambio transformador. Sin embargo, la mayor"a de estas iniciativas no han logrado cambiar el ritmo de la entrega de mejoras sostenibles, y los recortes presupuestarios tan solo han llevado a un ahorro de costos a corto plazo al descuidar el mantenimiento del sistema y de la infraestructura, as" como los ciclos de vida.
Las barreras a la transformaciÛn digital
En el informe se presentaron varios desaf"os que suponen barreras a la transformaciÛn digital y que necesitan ser abordados para que las organizaciones pueden avanzar. Algunos de esos desaf"os incluyen:
- Los sistemas de gobierno y los procesos comerciales heredados y en silos aumentan el riesgo y exacerban los desaf"os en el intercambio de datos y la prestaciÛn de servicios en todo el ecosistema.
- Los CIO gubernamentales reconocen que sus agencias quieren ser ·giles e innovadoras, pero tienen problemas para responder r·pidamente con el desarrollo de iniciativas digitales.
- Financiar presupuestos de innovaciÛn es cada vez m·s dif"cil mientras se mantienen los servicios en funcionamiento. En consecuencia, los gobiernos se quedan con pocos recursos para dedicar a la innovaciÛn y la construcciÛn de modelos comerciales sostenibles, mientras que los sistemas heredados consumen cada vez un volumen mayor de los fondos disponibles.
Plataforma de modernizaciÛn din·mica de low-code
Gartner tambiÈn predice que, hasta 2021, la demanda del mercado para el desarrollo de aplicaciones crecer· al menos cinco veces m·s r·pido que la capacidad de TI para satisfacerla.
Como resultado de las fuerzas detr·s de la predicciÛn de Gartner, a medida que muchas agencias gubernamentales se plantean una plataforma digital, est·n viendo tambiÈn el desarrollo low-code como un requisito para permitir que una gran cantidad de desarrolladores cree e implemente con rapidez aplicaciones web y para dispositivos mÛviles personalizadas sin tener que dedicar tiempo a la programaciÛn con cÛdigo. Adem·s, las herramientas de low-code permiten que los recursos no tÈcnicos tambiÈn contribuyan, lo que reduce a˙n m·s la carga de los profesionales de TI.
Con el aumento de la demanda de aplicaciones personalizadas en el sector p˙blico, est· claro que las organizaciones necesitan una forma m·s r·pida de satisfacer las necesidades, y las plataformas de desarrollo low-code proporcionan una forma probada de acortar el tiempo dedicado al desarrollo de estas nuevas aplicaciones.
Asimismo, la eficacia, la transparencia y la flexibilidad son cada vez m·s importantes para el The Appian Advantage
A travÈs de la modernizaciÛn din·mica, las organizaciones gubernamentales tienen la capacidad no solo de modernizar sus sistemas de TI actuales, sino tambiÈn de garantizar su viabilidad futura.
Las agencias gubernamentales necesitan una plataforma de alta productividad que respalde la innovaciÛn, reduzca los costos y proporcione nuevas capacidades con rapidez y agilidad. øEst· su organizaciÛn preparada para el futuro? Ahora es el momento de eliminar la modernizaciÛn de TI de su lista de "tareas pendientes" y hacerla realidad.
Visite nuestro Centro de recursos del sector p˙blico para descubrir los elementos clave que deber"an formar parte de la prÛxima plataforma digital de su organizaciÛn.Brian ChidesterL"der en marketing del sector - Sector p˙blico
