Les chaînes d’approvisionnement sont un exemple constant de l’effet papillon à l’œuvre. La fermeture d’un port, une catastrophe naturelle ou un conflit du travail d’un côté du monde peut créer de graves problèmes de l’autre côté, privant les organisations de composants essentiels ou de matières premières. Les professionnels de la chaîne d’approvisionnement doivent être en mesure de :
«∘La force du jumeau numérique ne réside pas seulement dans le fait que vous pouvez prendre des décisions, mais que vous pouvez les prendre rapidement. Pour ce faire, il faut éliminer certaines des complexités du monde réel.∘»
Frank Meuwissen, directeur général de la chaîne d’approvisionnement et des opérations chez Accenture