Immer mehr große Organisationen führen Robotic Process Automation (RPA) ein, um Geschäftsprozesse schneller, effizienter und produktiver auszuführen als je zuvor.
Diese digitalen Vorreiter nutzen Software-Roboter, um regelbasierte, repetitive Backoffice-Prozesse zu automatisieren:
RPA ermöglicht es digitalen Vorreitern, Geschäftsprozesse fünf bis zehn Mal schneller und mit durchschnittlich 37 % weniger Ressourcen auszuführen, wie einem Bericht der Information Services Group (ISG) zu entnehmen ist.
Sich in Bezug auf RPA erst einmal zurückzulehnen und abzuwarten, ist riskant, denn Robotic Process Automation hält immer schneller Einzug in Unternehmen.
Bis 2019 werden laut ISG 72 % aller Unternehmen RPA nutzen – entweder im vollen Produktionsmodus oder in der Pilotphase –, um Kosten zu reduzieren, Produktivität und Qualität zu erhöhen, die Compliance zu verbessern und Transaktionszeiten zu verkürzen.
Dennoch hat die Studie ergeben, dass 40 % der befragten Führungskräfte fürchten, dass ihre Vorgesetzten die Bedrohung durch drastischen Wandel im Zusammenhang mit RPA nicht verstehen oder nicht mit angemessener Dringlichkeit auf die Herausforderung reagieren – so das Global Center for Digital Business Transformation.
Automatisierung ist längst keine Utopie mehr.
Doch im Zeitalter der digitalen Transformation ist RPA für erfolgreichen digitalen Wandel unerlässlich.
Die Frage lautet: Woher wissen Sie, wann es an der Zeit ist, RPA auf Ihre Automatisierungs-Roadmap zu setzen?
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Roland Alston
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