Renovierungsmanagement mit BPM
Herausforderung
Wir sind ein großer Hersteller und Einzelhändler für Nahrungsergänzungsmittel mit Filialen weltweit. Im Rahmen einer unternehmensweiten Initiative zur Filialrenovierung brauchten wir eine Lösung, um den Zeitaufwand für unsere Projekte zu reduzieren.
Prozessbeteiligte
- Unternehmensangestellte
- Inventarverwalter
- Renovierungsteam
Prozessschritte
Durch die Einführung einer BPM-Plattform verfügen wir über eine einheitliche Methode zur Verfolgung der Filialen, die renoviert werden müssen, sowie des Fortschritts bei den einzelnen Projekten. Wir haben einen manuellen Prozess durch einen automatisierten ersetzt, sodass unser Team jeden Schritt schnell und effizienz abschließen kann. Zudem haben wir mit der Anwendung festgestellt, welche Produkte schwächeln, damit wir sie aus unserem Renovierungsplan streichen können.
Prozessvorteile
Mit unserem alten Prozess brauchten wir über 30 Tage zum Abschluss eines Projekts. Dank Geschäftsprozessmanagement konnten wir diese Zeit mehr als halbieren. Die Plattform speichert zudem alle Informationen zu jeder Filiale bezüglich Standort und laufenden Verträgen.
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