Le aziende leader nella ristrutturazione e manutenzione aziendale si trovano di fronte a pressioni sempre maggiori per semplificare le operazioni e fornire i propri servizi in maniera efficace in un clima imprevedibile e di difficile gestione. Tra tecnologie obsolete, dati divisi in compartimenti stagni e normative sempre pi˘ rigorose, mancano la visibilit‡ e l'agilit‡ necessarie per raggiungere l'eccellenza operativa.
Le pressioni nel settore dell'energia
La ristrutturazione aziendale di una raffineria puÚ richiedere anni di pianificazione. Una sola ora o giornata persa per la chiusura di un impianto costa milioni di dollari. Con il passare del tempo, le infrastrutture invecchiano e hanno bisogno di sempre maggiore manutenzione, che comporta maggiori interruzioni di fornitura, perciÚ la ristrutturazione va eseguita con la massima efficacia in ogni fase.
Secondo una stima dell'IIR (Industrial Information Resources), nel 2018 le raffinerie statunitensi aumenteranno la spesa per la manutenzione pianificata del 38,5%, per un totale di 1,26 miliardi di dollari.
Ecco perchÈ le aziende di oil e gas stanno prendendo iniziative in direzione del digitale, dopo aver compreso l'importanza della tecnologia nell'ottimizzare le procedure di chiusura, potenziare la gestione dei progetti e ridurre i rischi di slittamento degli stessi.
Vantaggi del digitale
Secondo una ricerca di Mckinsey, l'uso delle tecnologie digitali nel settore del petrolio e del gas potrebbe ridurre la spesa capitale anche del 20 per cento e i costi operativi dal 3 al 5 per cento.
Sfruttando le tecnologie gi‡ esistenti, una grossa compagnia petrolifera puÚ ottenere una media di 1 miliardo di dollari in tagli alle spese o in aumento della produzione. - McKinsey & Company
Sfruttare una piattaforma per la trasformazione digitale in grado di automatizzare le attivit‡ di trasformazione aziendale e fornire una piattaforma centralizzata per l'intelligence di progetto consente alle organizzazioni di:
- Ridurre i tempi morti eliminando il rilevamento cartaceo
- Aumentare collaborazione e compliance con una cronologia completa delle ispezioni
- Soddisfare le previsioni grazie ai dati sul completamento degli incarichi e le attivit‡ in tempo reale
- Integrare dati e sistemi divisi in compartimenti stagni come SAP, Oracle Primavera, Microsoft e strumenti per la gestione degli asset
- Ottimizzare l'allocazione delle risorse, le ispezioni e la pianificazione
- Aumentare la visibilit‡ dello stato del progetto e del suo completamento
- Consentire di lavorare ovunque e in qualsiasi momento, con l'accesso da dispositivi mobili
Affrontare la rivoluzione
La trasformazione digitale sta rivoluzionando il settore dell'energia sotto ogni aspetto, modificandone notevolmente produttivit‡ e risultati. In sole 6 settimane, una delle principali aziende di raffinazione degli Stati Uniti ha prodotto un'applicazione per facilitare i processi di riorganizzazione all'interno di 7 raffinerie, migliorando l'efficienza, riducendo i rischi di errori critici e risparmiando milioni di dollari.
Con una sola riorganizzazione aziendale in sette raffinerie, una delle principali aziende di raffinazione degli Stati Uniti ha risparmiato milioni di dollari.
Le organizzazioni che trattano petrolio e gas naturale stanno adottando le tecnologie digitali per trasformare la propria attivit‡, ridurre i costi e inaugurare nuove opportunit‡ nella catena del valore. Una piattaforma digitale getta le basi per la gestione dei processi, lo sfruttamento della RPA e l'integrazione dell'intelligenza artificiale, per risultati in grado di cambiare davvero le carte in tavola.
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