Les responsables de l'exécution et de la maintenance sont confrontés à des pressions qui les obligent à simplifier les opérations et à s'acquitter efficacement de leurs tâches dans un climat difficile à gérer et imprévisible. Face aux technologies obsolètes, aux données cloisonnées et à la réglementation croissante, il nous manque la visibilité et l'agilité nécessaires pour atteindre l'excellence opérationnelle.
Les pressions dans le secteur de l'énergie
Il faut parfois des années pour planifier et programmer un processus d'exécution dans une raffinerie. Une heure ou une journée perdue lors d'un arrêt coûte à l'entreprise des millions de dollars. Avec l'infrastructure vieillissante, un plus grand nombre d'opérations de maintenance programmée et d'interruptions sont nécessaires chaque année. Il est donc essentiel d'accomplir ces tâches efficacement lors de chaque phase d'un processus d'exécution.
D'après les estimations d'Industrial Information Resources (IIR), les raffineurs américains vont augmenter les dépenses de maintenance programmée de 38,5 % pour atteindre 1,26 milliards de dollars en 2018.
C’est pourquoi les grandes compagnies pétrolières et gazières entreprennent des initiatives numériques, car elles se rendent compte de la valeur de la technologie pour simplifier les processus d'arrêt, autonomiser la gestion de projet et réduire les risques de retard des projets.
Les avantages des technologies numériques
Selon une étude du cabinet McKinsey, l'utilisation efficace des technologies numériques dans le secteur pétrolier et gazier peut réduire les dépenses d'investissement de 20 % et diminuer les coûts d’exploitation de 3 à 5 %.
Une grande compagnie pétrolière type pourrait réaliser 1 milliard de dollars d'économies ou de hausses de production en déployant les technologies actuelles. - McKinsey & Company
L'exploitation d'une plate-forme de transformation numérique qui automatise les tâches d'exécution et fournit une plate-forme centrale de renseignement sur les projets offre aux entreprises les avantages suivants :
- réduction du temps non productif en mettant fin au suivi papier ;
- accroissement de la collaboration et du respect de l'historique d’audit complet ;
- réalisation des prévisions grâce à des données en temps réel sur les performances et l'exécution des tâches ;
- intégration de données et de systèmes cloisonnés, notamment SAP, Oracle Primavera, Microsoft et des outils de gestion d'actifs ;
- optimisation de l'allocation des ressources, des inspections et de la planification ;
- meilleure visibilité de l'état et de l'avancement des projets ;
- possibilité de travailler partout et à tout moment grâce à un accès mobile.
Gérer les perturbations
La transformation numérique perturbe toutes les facettes du secteur de l’énergie et modifie considérablement la productivité et les résultats. L’un des plus grands raffineurs de pétrole du pays a procédé à un revirement complet en seulement 6 semaines pour rationaliser les processus de redressement dans 7 raffineries, ce qui a permis d’accroître l’efficacité, de réduire les risques autour de questions essentielles et de réaliser une économie de coûts de plusieurs millions de dollars.
L’un des plus grands raffineurs de pétrole des États-Unis a réalisé des économies de coûts de plusieurs millions de dollars grâce à un seul processus de redressement dans sept raffineries.
Les compagnies pétrolières et gazières adoptent des technologies numériques pour transformer les opérations, réduire les coûts et profiter de nouvelles possibilités dans la chaîne de valeur. Une plate-forme numérique pose les bases nécessaires à l'orchestration des processus, l'exploitation de la RPA et l'incorporation de l'intelligence artificielle pour obtenir des résultats qui changent la donne.
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