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APPIAN WORLD 2016 : PASSER DU PROBLEME A LA SOLUTION

Appian Contributor
June 7, 2016

Appian World a rÈuni ses partenaires et ses clients autour d'un objectif simple: partager ce que nous savons, apprendre ce que nous ne savons pas et, tous ensemble, quitter la confÈrence avec plus d'outils, de trucs et d'astuces que nous en avions en arrivant.

Identifier les probl mes ‡ rÈsoudre

MaMatt Calkinstt Calkins, le P-DG d'Appian a tout de suite donnÈ le ton en dÈclarant que la chose la plus importante de l'Appian World Ètait de passer duprobl me ‡ la solution. Au dÈbut de presque chaque prÈsentation, j'ai remarquÈ qu'une ou deux diapositives dÈcrivaient les probl mes auxquels chacun d'entre vous et chaque entreprise est confrontÈe lorsque qu'ils envisagent une solution de BPM. Il y a beaucoup de points communs dans les cahiers des charges et pourtant chaque projet est totalement diffÈrent des autres.

C'est en cela que rÈside la beautÈ du BPM et celle d'Appian. Elle commence avec la comprÈhension concr te des probl mes qui doivent 'tre rÈsolus. Comme l'a dit Karen Matijak, VP de NBTY, il n'est pas difficile d'utiliser Appian. Il est plus complexe d'identifier les probl mes les plus importants et les plus difficiles et de trouver des moyens pour qu'Appian les rÈsolvent.

 

Panel

Se faire des amis etÖ les garder

Amy Green, SyniverseCe que je veux dire par ´se faire des amisª c'est susciter l'adhÈsion des dirigeants au niveau ´executiveª,au tout dÈbut d'un projet, et les encourager ‡ participer aux multiples Èchanges tout au long du dÈveloppement. S'il y a bien un fil rouge ‡ suivre c'est l'importance de l'engagement d'un commanditaire de niveau ´exÈcutifª ‡ l'Ègard d'une Èquipe dÈveloppant une application critique avec Appian. Il ne s'agit pas seulement d'obtenir l'approbation de votre patron pour dÈvelopper une application. Il faut Ègalement recueillir rÈguli rement son point de vue sur le suivi rÈgulier des progr s et maintenir son engagement.

Amy Green (‡ droite), directeur de la gouvernance de la technologie chez Syniverse, chef de file des tÈlÈcoms, a donnÈ un exemple d'un process qui fonctionne bien pour ses Èquipes. Tout au long du processus de dÈveloppement elle rÈunit tous les acteurs clÈs du projet en salle de confÈrence. Elle obtient ainsi un feedback immÈdiat des futurs utilisateurs de l'application. Ils testent, rÈagissent et apportent une contribution immÈdiate, le tout dans un environnement contrÙlÈ. Ce qui Èlimine le dÈcalage qui se produit parfois avec des tests indÈpendants sur une pÈriode de plusieurs jours.

La rÈvolution des Quick Apps

Lorsque Malcolm Ross, Vice-PrÈsident Produit de Appian a prÈsentÈ les ´Quick Appsª, nouvelle fonctionnalitÈ de la plateforme Appian, j'ai eu le sentiment que c'Ètait tout d'un coup la seule chose qui comptait. En effet Vous me dites que je peux crÈer une application enti rement fonctionnelle en 15 minutes ? Et que l'application peut fonctionner sur tout appareil et pour tout utilisateur ? Et si cette application se rÈv le 'tre prometteuse, il m'est possible d'adopter une faÁon plus futÈe de construire sur cette base afin de la rendre encore plus cool ? Eh oui c'est bien de cela qu'il s'agit. "La motivation d'Appian est de lier les personnes, les processus et les donnÈes pour crÈer des outils puissants capables de transformer une entreprise", a prÈcisÈ Malcom Ross. Les Quick Apps changent la donne dans la crÈation d'applications mÈtier. C'est dÈfinitivement une des nouveautÈs majeures ‡ suivre de pr s.

Les robotsÖ symboles du BPM!

Regardez la vidÈo de Baxter, il est cool non?

https://vimeo.com/166445194

Essayons de prendre du recul et d'aller au-del‡ de ce robot humanoÔde de 140 kilosÖ Que reprÈsente-t-il vraiment? Eh bien selon moi il reprÈsente tout ce qu'on peut faire avec le BPM. C'est vraiment cela ´l'Internet des Objetsª (the Internet of Things - IoT). Il est ‡ l'intersection du process, de l'innovation et du pouvoir. Laissez votre esprit vagabonder et imaginez ce que nous pourrions faire avec une pi ce enti re remplie de Baxters basÈs sur AppianÖ On pourrait littÈralement tout faire. Aucune limite!