Business Process Model Notation, el estándar BPMN, proporciona a las empresas la capacidad de comprender sus procedimientos empresariales internos en un formato gráfico. La notación de modelado BPM proporciona a las organizaciones la capacidad de comunicar estos procedimientos de una manera estándar.
Una actividad es cualquier trabajo que se desarrolle dentro de un proceso. En un modelo de procesos de negocio, una actividad se representa con un rectángulo de esquinas redondeadas. Hay dos tipos de tareas de actividades y subprocesos.
Las anotaciones pueden utilizarse para añadir comentarios textuales dentro de un diagrama de proceso.
Los artefactos permiten a los diseñadores de procesos ampliar la notación BPMN básica para incluir información adicional sobre el proceso en el diagrama. Hay tres tipos de artefactos: objetos de datos, grupos y anotaciones.
Una Asociación se utiliza para mostrar las relaciones entre datos, texto y otros artefactos y objetos de flujo en un proceso. Una Asociación es representada por una línea punteada con una punta de flecha rayada en un Modelo de Proceso de Negocio.
Un diagrama de procesos de negocio es un diagrama simple hecho de un conjunto de elementos gráficos que representa un proceso de negocio. Hay cuatro elementos primarios en un BPD: objetos de flujo, objetos conectores, carriles y artefactos.
BPMN define el modelo de procesos de negocio como una red de objetos gráficos, que son actividades, y los controles de flujo que definen su orden de rendimiento.
La Business Process Modeling Notation fue desarrollada por el Business Process Management Institute para ofrecer una notación de modelado de procesos entendida por todos los modeladores de procesos, usuarios, analistas, etc.
Los Objetos de Flujo se Conectan Mediante Objetos Conectores. Hay tres tipos de objetos conectores: flujos de secuencia, flujos de mensaje y asociaciones.
Los Objetos de Datos se utilizan para mostrar cómo los datos son requeridos o producidos por las actividades de un proceso. Los Objetos de Datos son representados por una imagen de un pedazo de papel con una esquina doblada en un Modelo de Proceso de Negocio.
Los eventos son cualquier cosa que «ocurre» durante el desarrollo de un proceso de negocio. Los eventos pueden tener una causa, llamada «detonante», y/o un efecto, llamado «resultado». Los eventos se desarrollan en varios puntos del proceso de flujo (comienzo, mitad o final).