El low-code se abre paso entre los CIOs de grandes empresas (Parte 1)

Roland Alston, Product Marketing Manager
May 2, 2019

(Esta es la primera parte de una serie que consta de dos partes sobre cÛmo el desarrollo low-code libera el potencial de la productividad de TI, con Eric Bloom (@EricPBloom), antiguo CIO, escritor de superventas y director ejecutivo del Instituto de gestiÛn yliderazgo en tecnolog"as de la informaciÛn).

Olv"dese de los rumores de que el desarrollo low-code solo es bueno para pequeÒas aplicaciones de un departamento y para desarrollo a pequeÒa escala. La verdad es que la plataforma de low-code moderna se ha abierto paso entre los CIOs de grandes empresas que buscan incorporar procesos de desarrollo Agile en sus empresas de TI.

øPor quÈ? Porque entienden la urgencia de la transformaciÛn digital y cÛmo las mejores plataformas de low-code son ahora imprescindibles para proporcionar a las empresas m·s grandes la velocidad y la agilidad que necesitan, todo ello con el objetivo de cambiar y ofrecer resultados empresariales m·s r·pido que nunca.

Sin embargo, antes hab"a escepticismo sobre la capacidad del low-code para generar beneficios empresariales m·s all· de los siguientes productos inform·ticos. A los cr"ticos les preocupaba el uso de un enfoque ´improvisadoª para desarrollarsoftware de alta calidad, f·cil de mantenery reutilizable. Pero quiz· el mejor contrapunto a ese argumento es que a un apabullante 75 % de las empresas le preocupa no poder crear aplicaciones tan r·pido como las necesita el negocio, seg˙n un estudio reciente de Forrester.

Este es un problema que conviene evitar cuando su cadena de valor del cliente est· bajo el ataque implacable de los disruptores digitales.

Por lo tanto, ahora nos encontramos en una situaciÛn en la que un abrumador 84 % de las empresas ha optado por el desarrollo low-code para reducir la carga sobre los recursos de TI, para incrementar la velocidad de lanzamiento y para implicar a los l"deres empresariales en el desarrollo de activos digitales, seg˙n Forrester.

Lo que nos lleva a esta oportuna conversaciÛn con el antiguo CIO, tecnÛlogo y autor superventas Eric Bloom.

Como antiguo CIO, Bloom sabe algo sobre productividad en inform·tica. Ha escrito varios libros de gran Èxito sobre este asunto. En esta entrevista, Bloom habla con claridad sobre los detalles de la evoluciÛn del desarrollo de aplicaciones low-code y cÛmo puede ser de ayuda para los directivos de inform·tica a la hora de sacar el m·ximo partido en tÈrminos de productividad.

"Con la convergencia de la nube inform·tica, la transformaciÛn digital y los profesionales de empresa con conocimientos tecnolÛgicos", declara Bloom, "la tecnolog"a low-code est· ya lista para elevarse como un ave fÈnix y ocupar su lugar como parte esencial en el programa de cualquier CIO con una mente estratÈgica".

Esperamos que disfrute de la conversaciÛn.

Appian: Hola, Eric, y bienvenido a Digital Masters. T˙ has sido ejecutivo sÈnior de inform·tica en una empresa del Fortune 500. Actualmente eres director ejecutivo del Instituto de GestiÛn y Liderazgo en Tecnolog"as de la InformaciÛn (ITML, IT Management and Leadership). øA quÈ se dedica este instituto?

Bloom:El Instituto ITML es el Ûrgano rector de dos certificaciones en gestiÛn inform·tica, la de Profesional en GestiÛn y Liderazgo en Tecnolog"as de la InformaciÛn (ITMLP, IT Management and Leadership Professional) y la de Ejecutivo en GestiÛn y Liderazgo en Tecnolog"as de la informaciÛn (ITMLE, IT Management and Leadership Executive). Estamos especializados en ayudar a los profesionales de TI a mejorar sus aptitudes empresariales y de liderazgo.

Liberar el Potencial de la Productividadde TI

Appian: Has publicado recientemente un art"culo en CIO.com acerca de la evoluciÛn del desarrollo r·pido de aplicaciones y de cÛmo el desarrollo low-code est· calando entre los CIO. Hace aÒos que se especula con la idea del desarrollo r·pido de aplicaciones. Entonces, øpor quÈ los directivos de inform·tica se est·n interesando m·s ahora por el desarrollo low-code?

Bloom:Tiene que ver con el impulso de la productividad de TI. A lo largo de los aÒos he utilizado diversas herramientas no-code/low-code para el desarrollo de sistemas, o las he sugerido (en el caso de las herramientas low-code) a las personas que deben abordar el problema del ´software en la sombraª. As" que recuerdo esas herramientas de hace tiempo, cuando no ten"an la calidad o la sofisticaciÛn que tienen ahora.

En su forma actual, muchas de las herramientas low-code/no-code se pueden percibir como verdaderas plataformas de empresa, que se pueden utilizar para mejorar la productividad de TI y facilitar el desarrollo de ´software en la sombraª de calidad que se adapte a la infraestructura corporativa global.

https://youtu.be/td0laLFM7kA

Appian: TambiÈn sostienes que la llegada de esta clase de plataformas de desarrollo es algo positivo. øQuÈ quieres decir con eso?

Bloom:He descrito la versiÛn actual de estas plataformas como un ave fÈnix que resurge de sus cenizas. Es decir, que se han reinventado de tal forma que ahora son realmente ˙tiles para que las empresas se muevan m·s deprisa y ofrezcan mejores resultados. De hecho, creo que la mayor"a de empresas tienen diversos proyectos de TI que pueden beneficiarse de la tecnolog"a de acceso sencillo, que podr"a desarrollarse con rapidez mediante la tecnolog"a low-code/no-code.

Aparte de la mejora en las interfaces de usuario, el verdadero avance tÈcnico consiste en la integraciÛn de los datos del back-end. No estamos hablando de un asunto menor, porque TI puede controlar los datos y garantizar que sean exactos y estÈn debidamente protegidos.

Appian: Lo que nos lleva al valor estratÈgico de las plataformas de low-code. øCÛmo pueden los CIOs sacar provecho de estas plataformas para elevar su estatus en la empresa como socios empresariales estratÈgicos para sus compaÒeros directivos?

El Low-Code Garantiza la Rentabilidad de la InversiÛn

Bloom:Si nos fijamos en el desaf"o desde una perspectiva de TI, una plataforma de low-code es una herramienta de desarrollo r·pido. TambiÈn hay multitud de pequeÒas aplicaciones que ser"an ˙tiles para otros departamentos, como presupuestos, pagos, contrataciÛn, etc. El motivo principal por el que TI no ha prestado atenciÛn a estas pequeÒas aplicaciones es su an·lisis de coste-beneficio.

Desde el punto de vista empresarial, no tiene mucho sentido gastar 200000 dÛlares en un desarrollo de software para ahorrar unas cuantas horas de trabajo a la semana. Sin embargo, con las caracter"sticas de desarrollo r·pido de las plataformas low-code, de repente es algo factible desde un punto de vista de rentabilidad financiera.

Appian: Entonces, øcÛmo funcionaba el desarrollo de aplicaciones antes del low-code?

Bloom: Antes, los analistas de las empresas recopilaban los requisitos. Esos requisitos se convert"an en un documento que se utilizaba como base para la creaciÛn del software.

Actualmente, el analista de empresa puede, en colaboraciÛn con el usuario, crear eficazmente la aplicaciÛn sobre la marcha. De esta manera, el low-code reduce de forma espectacular los costes al acelerar el desarrollo y la implementaciÛn.

Appian: Pero a˙n sigue habiendo personas escÈpticas. øQuÈ se puede explicar al personal de TI a quienes les preocupa que, al facilitar en exceso el desarrollo de aplicaciones, el problema del ´software en la sombraª no har· m·s que empeorar?

Bloom:Lo que estoy diciendo no es que las empresas desarrollen software por iniciativa propia con la asistencia del departamento de TI. Lo que sugiero es que un profesional de TI, con una formaciÛn adecuada sobre el uso de la herramienta de desarrollo low-code pueda, potencialmente, desarrollar dos o tres aplicaciones pequeÒas a la semana para la comunidad empresarial.

https://youtu.be/alewhBXuxJ0

Eliminar el Problema del ´Software en la Sombraª

Appian: As", sugieres que el papel de TI sea supervisar el proceso.

Bloom:S", desde luego.

Appian: Es decir, øpropones que sea el departamento de TI y no la empresa el que cree las aplicaciones low-code?

Bloom:

Lo que sugiero es que TI crear"a estas aplicaciones low-code,y tambiÈn una forma de reducir el ´software en la sombraª.

Desde el punto de vista de un CIO, es una posiciÛn muy incÛmoda la de tener que decirle a uno de los grupos que te pagan por apoyar: ´No podemos construir esta aplicaciÛn para vosotros porque no cumple nuestros requisitos de rentabilidad. Y, por cierto, tampoco queremos que lo hag·is vosotrosª.

Esto puede hacer que el empleado diga: ´Al diablo con los de inform·tica. Crearemos nuestra propia aplicaciÛn y la utilizaremos hasta que resulte imposible de gestionar, y luego que TI se las arregle como puedaª. Es mucho mejor que los profesionales de TI y los usuarios de la empresa que conocen el problema colaboren desde el principio, es beneficioso para ambos grupos.

Si est· preparado para sacar provecho de las ventajas de una plataforma de desarrollo low-code moderna,visite ´Las Grandes Empresas Triunfan con el Low-Codeª en Appian.com.

(No se pierda tampoco la semana prÛxima el ˙ltimo episodio de nuestra conversaciÛn en dos partes sobre por quÈ el desarrollo low-code se est· imponiendo entre los directivos de inform·tica de las empresas).