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Digitale Transformation für operative Exzellenz bei Turnarounds

Jenna Harvey, Global Manager, Emerging Industries
May 11, 2018

Die für die Turnarounds und Instandhaltung verantwortlichen Mitarbeiter haben heute die Aufgabe, unter äußerst prekären Umständen die geplanten Maßnahmen zeit- und ressourceneffizient umzusetzen. Da der Status quo der Branche aus veralteten Technologien, isolierten Daten und einer zunehmenden Regulierung besteht, fehlt es generell an Transparenz und Flexibilität, die für einen erfolgreichen Betrieb unabdingbar sind.

Herausforderungen des Energiesektors

Die Planung eines Raffinerie-Turnarounds kann mehrere Jahre in Anspruch nehmen. Auch kürzeste Ausfallzeiten können Unternehmen Millionen kosten. Da sich die bestehenden Infrastrukturen jedoch Jahr um Jahr weiter abnutzen, müssen auch immer mehr Instandhaltungsarbeiten und Ausfallzeiten eingeplant werden. Daher ist es heute wichtiger denn je, für reibungslose Abläufe in allen Phasen des Turnarounds zu sorgen.

Laut Schätzungen des Marktforschungsunternehmens Industrial Info Resources (IIR) werden US-amerikanische Raffinerie-Unternehmen im Jahr 2018 voraussichtlich 38,5 % mehr für geplante Instandhaltungsmaßnahmen ausgeben – das sind zusätzliche 1,26 Milliarden USD.

Vor diesem Hintergrund greifen nun führende Öl- und Gasunternehmen auf digitale Lösungen zurück, um durch technologische Maßnahmen ihre Abschaltvorgänge zu optimieren, ein proaktiveres Projektmanagement zu ermöglichen und das Risiko verpasster Projekt-Deadlines zu reduzieren.

Die Vorteile einer digitalen Strategie

Forschungsergebnisse von McKinsey zeigen, dass der effektive Einsatz von digitalen Technologien in der Öl- und Gasbranche Investitionsausgaben um bis zu 20 Prozent und Betriebskosten um drei bis fünf Prozent senken könnte.

Das durchschnittliche große Erdölunternehmen könnte Kostenersparnisse oder Produktionssteigerungen von 1 Milliarde USD umsetzen, durch den Einsatz von heute bereits verfügbaren Technologien. – McKinsey & Company

Mit der Unterstützung einer Plattform für die digitale Transformation, welche Turnaround-Aufgaben automatisiert und eine zentrale Plattform für eine 360°-Ansicht von Projekten bietet, können Unternehmen:

    • durch die Abschaffung der papiergebundenen Nachverfolgung nichtproduktive Betriebszeiten reduzieren;

    • die Zusammenarbeit und Compliance durch einen lückenlosen Prüfverlauf steigern;

    • projektspezifische Ziele durch datenbasierte Nachverfolgung der Echtzeit-Performance und des Fortschrittsstatus von Aufgaben umsetzen;

    • Daten und isolierte Systeme wie SAP, Oracle Primavera, Microsoft und Assetmanagement-Tools zusammenführen;

    • die Ressourcenzuteilung, Inspektionen und die Zeitplanung optimieren;

    • größere Transparenz bezüglich des Projektstatus und -fortschritts erreichen;

    • über mobilen Zugriff jederzeit und von beliebigen Standorten aus arbeiten.

Effektives Management von Ausfallzeiten

Die digitale Transformation wirkt sich auf alle Bereiche der Energiebranche aus und beeinflusst sowohl die Produktivität als auch die Endergebnisse. Eine der größten Ölraffinerien der USA konnte mit gestrafftem Turnaround in nur 6 Wochen in sieben Raffinerien Effizienzgewinne, reduziertes Risiko bei kritischen Fragen und Einsparungen in Höhe von mehreren Millionen USD erzielen.

Eine der größten Ölraffinerien der USA konnte mit einem einzigen Turnaround in sieben Raffinerien Einsparungen in Höhe von mehreren Millionen USD erzielen.

Öl- und Gasunternehmen greifen auf digitale Technologien zurück, um ihre Betriebsabläufe neu zu strukturieren, Kosten zu senken und neue Chancen in der Wertschöpfungskette wahrzunehmen. Eine digitale Plattform ermöglicht Unternehmen, ihre Prozesse neu zu strukturieren und den Einsatz von RPA und künstlicher Intelligenz zu koordinieren, um bahnbrechende Ergebnisse zu liefern.

Entdecken Sie, wie eine Plattform, die automatisierte Prozesse, Zusammenarbeit und Mobilität bietet, die operative Exzellenz bei der Durchführung von Turnarounds ermöglicht. Besuchen Sie unser Ressourcencenter für Energie- und Versorgungsunternehmen.