CIOs nutzen BPM-Tools als Vorbereitung auf stetigen Wandel

Angesichts der rasanten Entwicklung in der digitalen Welt m¸ssen CIOs akzeptieren, dass Ver‰nderungen in Zukunft fester Bestandteil eines funktionierenden Gesch‰fts sein werden. Eine vor einigen Jahren von Accenture durchgef¸hrte Studie hat gezeigt, dass die Wirtschaft zu 15Prozent aus digitalen Aufgaben besteht. Im Jahr 2015 waren es schon 22Prozent. Und diese Zahl wird bis zum Jahr 2020 auf 25Prozent ansteigen.

Software f¸r Gesch‰ftsprozessmanagement bietet Organisationen die Grundlage, um den st‰ndigen Wandel zu unterst¸tzen und damit auf die wachsende digitale Welt zu reagieren. Diese Werkzeuge f¸r Gesch‰ftsprozessmanagement kˆnnen auch als Entwicklungsplattform f¸r mobile Anwendungen verwendet werden. Damit lassen sich schnell und einfach App-Funktionen entwickeln, die die Innovation in Unternehmen vorantreiben.

Die Wirtschaft wird digital

Laut der Studie erhˆht die zunehmende Abh‰ngigkeit von digitalen Tools den Druck auf Unternehmen, auf die Vielzahl von sich ‰ndernden Bedingungen zu reagieren. Das umfasst:

• • Eine Lˆsung, um sich ‰ndernde Prozesse nahezu komplett zu unterst¸tzen
  • Neue Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern
  • Ein Zustrom aus Daten aus diversen Quellen
  • Ein zunehmender Bedarf an Zusammenarbeit ñ intern und extern

Alle diese neuen Trends f¸hren zu enormen kulturellen Ver‰nderungen in Unternehmen und zwingen CIOs in Hinblick darauf, wie sie Business-Anwender unterst¸tzen, umzudenken. Die Studie erkl‰rt, dass der digitale Kulturschock f¸r Organisationen grofle Herausforderungen f¸r CIOs mit sich bringt. Als Reaktion darauf m¸ssen sie neue Gesch‰ftsprozesse und Methoden implementieren.

BPM-Tools helfen, mit der digitalen Innovation Schritt zu halten

Mit Werkzeugen f¸r Gesch‰ftsprozessmanagement kˆnnen Organisationen einige wichtige Strategien umsetzen, um mit dem rasanten digitalen Wandel mithalten zu kˆnnen, darunter:

• • Die Standardisierung von Gesch‰ftsprozessen f¸r abteilungs¸bergreifende Zusammenarbeit
  • Die Automatisierung von sich wiederholenden Aufgaben, damit Benutzer sich komplexen Denkprozessen widmen kˆnnen
  • Vereinfachte App-Entwicklung mit Low-Code-Plattformen
  • Zusammenarbeit von IT- und Business-Anwendern an Apps
  • Bereitstellung von Tools zur Prozessverbesserung, um Apps anzupassen und leicht aktualisieren zu kˆnnen ñ f¸r unkomplizierte ƒnderungen im gesamten Produkt-Lebenszyklus

Ver‰nderungen und gesch‰ftliche Umgestaltung sind nur mˆglich, wenn Unternehmen von Anfang an ¸ber stabile Gesch‰ftsprozesse verf¸gen. Denn mit stabilen Prozessen lassen sich leichter Prognosen anstellen und sie dienen als zuverl‰ssiges Fundament, auf dem CIOs aufbauen kˆnnen. Organisationen kˆnnen sich besser auf den Wandel einstellen, wenn sie ihre momentanen Mˆglichkeiten und Prozess-Frameworks ganz genau kennen. Wenn dieses Wissen auf BPM-Plattformen standardisiert wird, kˆnnen Unternehmen viel leichter auf die schnelllebigen und auf Wandel ausgerichteten Prozesse in der wachsenden digitalen Welt reagieren.

Digitalisierung ¸bernimmt das moderne Unternehmen und mit Tools f¸r Gesch‰ftsprozessmanagement kˆnnen Organisationen sich effektiv auf die sich ‰ndernden Dynamiken der digitalen Wirtschaft einstellen.